Заголовок сайта

Как подобрать специалистов для вашей

PR-команды

 

 

 

Успех любого проекта зависит от людей, которые его делают. Это очевидно.

Даже если работать 16 часов в сутки, все равно в одиночку сделать полноценный PR-проект. Каким бы разносторонним специалистом вы не были. Тем более, если на ваших плечах лежат еще и бизнес-задачи. У вас есть два варианта: отдать реализовывать проект в профессиональное агентство за круглую сумму и слепо доверить профессионалам, или собрать свою команду, вложить в проект душу и сделать его так, как вам надо.

Представим, что вы решились выбрать второй вариант. Я расскажу несколько основных моментов, на которых стоит обратить внимание.

Итак, идея есть и вам надо найти квалифицированных людей, которые будут четко выполнять свою работу: дизайнеров, программиста, блогера, специалиста по социальным сетям, ведущего мероприятий (если они предполагаются) и, в идеале - вашего личного помощника, основного менеджера.

Где искать людей? Везде. Включайте радары, мысленно формулируйте свои запросы – и ваши люди придут сами. Ну, конечно, для этого надо разместить информацию в соцсетях, можно мониторить знакомых, можно создать запрос на специальных форумах. Закидывайте информацию буквально всем подряд: вы не можете знать, где конкретно она может выстрелить.

По каким принципам их привлекать и подбирать специалистов? Вы поймете, что это ключевой вопрос, как только начнете действовать. Потому что сроки реализации проектов обычно ограниченны и вам предстоит очень много успеть. Чаще всего все люди, на которых вы надеетесь, отказывают вам, у них оказывается на это множество причин. И приходит либо новые люди, либо давние знакомые, на которых вы даже не думали делать ставку. Вот когда вы почувствуете, что нужны друг другу, можно начинать конкретные переговоры об условиях работы. 

 

Выстраивайте отношения с «лидерами мнений».

Я не советую набирать команду из «звезд». Во-первых, потому что их услуги слишком дорого стоят, во вторых, потому, что каждая «звезда» будет тянуть свою песню, а вам нужен слаженный оркестр и результат. Хотя, многое зависит от самого проекта и от зрелости вашего видения и опыта. "Нет смысла нанимать толковых людей, а потом говорить им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам", - одно из ярких высказываний Стива Джобса как нельзя кстати. Вы можете взять перспективного человека, знающего больше вас и несколько умелых рук. Но просто пафос от сознания того, что с вами работает «звезда»,которую вы будете использовать как руки, будет только мешать.

Исключением может стать только блогер.  Сотрудничество хорошим блогером, его реальная популярность на разных форумах и в социальных сетях, будет огромным плюсом для вашей компании. Это стопроцентный эффективный PR и выгодно с экономической точки зрения! Однако, если это настоящий любимец публики, его не так просто завербовать. Он не станет рисковать своей репутацией, если предложите продвигать проект сомнительного содержания. Постарайтесь обозначить, насколько вы интересны, найти ценную составляющую проекта и преподнести блоггеру интересные факты и идеи, от которых он не сможет отказаться.

Вообще в PR-проекте не надо ни кого в чем убеждать, не надо ни кого «покупать» - это мое твердое убеждение. Надо просто гореть своей идеей, грамотно сформулировать, упаковать идею. И тогда к нам придут люди, которым действительно интересно работать с вами. Тогда они будут болеть вместе с вами, они будут стараться сделать как можно лучше, уложиться в срок. Разумеется, все будут думать о вознаграждении. Но, поверьте, когда члены вашей команды вовлекутся в процесс, они будут работать не только из-за денег.

Ваш пример играет огромное значение. Я делала не один комплексный проект. И каждый раз когда люди видели мое горение, они зажигались без бонусов и каких-то изысканных мотиваторов.

 

Как подбирать менеджеров, дизайнеров и программистов?

Такого не бывает: ты начал проект, и все пошло как по маслу: без единой проблемы. Это фантастика.  Будьте готовы к проблемам, которые возникают, как грибы после дождя, в самых неожиданных местах, особенно если вы делаете такие вещи впервые и у вас совсем новая команда.  Кто на что способен, показывает только практика. Хотя, у каждого есть портфолио и так далее… Наилучший вариант: взять людей, с которыми вы уже что-то делали на предыдущих местах работы, либо людей со стороны, но которых вы видели в Деле. Подстраховывайте себя запасными вариантами.

Когда Вы начинаете подготовку проекта первую неделю, как раз надо «прощупать» каждого и понять для себя, как лучше работать в каждом из них, возможно даже кого-то заменить.  Результат - самое главное, не надо об этом забывать. При подборе ориентироваться только на личной симпатии – опасная вещь. Хотя, конечно, вам должны быть приятны все люди, с которыми вы работаете.  Симпатичный человек может подвести всех и поставить под угрозу проект в самый ответственный момент.

К представителям творческих профессий: дизайнерам, художникам, журналистам, - нужен особый подход. Многое зависит от уровня специалиста. Специалисту высшей категории достаточно дать общую идею, он сможет довести ее до ума. Если вдохновится, сделает несколько вариантов работ по собственной инициативе. Если же вы четко знаете, какую форму должна приобрести ваша идея, и продумали все до мелочей, вам нужны только руки. Специалист среднего уровня не будет отнимать у вас время, гадать и угадывать то, что вы хотели донести до аудитории. Пишите четко техническое задание и отслеживайте результаты.

Что касается технических специалистов, казалось бы, все просто. Однако, тут тоже надо подобрать себе человека, с которым вы будете слышать друг друга. Когда мне надо было делать рукописный сайт, я поставила четкое техническое задание, не имея глубоких знаний в области программирования.  Выяснилось, что сделать сайт по моему алгоритму технически не возможно. И оказалось очень важно, кто с тобой работает: времени на раскачку и долгое обдумывание не было.  Я пообщалась одновременно с тремя программистами, каждому сбросила ТЗ и краткое описание целей. Реакции были абсолютно разные. Через 20 минут я поняла, с кем у меня пойдет работа, кто меня слышит и кому это действительно интересно. И оказалась права. Мы проработали в связке 2 месяца, у нас получился замечательный сайт.


Делегируйте полномочия и баллансируйте.

Если вы курируете проект или просто отслеживаете, как ваше детище курирует наемный менеджер, к вам будут стекаться огромные потоки информации. Чем масштабнее проект, тем больше. Чтобы не захлебнуться, важно делегировать задачи и некоторые полномочия. Определите сроки и форму отчётности, поддерживайте и анализируйте выполнение работы. Но помните, что окончательную ответственность несете все-таки вы сами. Ответственность не делегируется.

Лучше всего написать организационный план, где четко будут обозначены работы, их сроки выполнения. Не надо надеяться на то, что каждый из членов команды сделает все в срок и хорошо. Особенно творческие люди. Даже у самых ответственных могут возникнуть неожиданные проблемы, поэтому следите за процессом. Если вы не будете интересоваться, как продвигается работа, она может встать, и ни кто вам сразу не сообщит об этом. Интересуйтесь корректно. Поддерживайте сотрудника, хвалите, восхищайтесь, если он действительно, постарался. В случае, если у вас появилась дополнительная работа и вам надо загрузить человека, делайте это аккуратно, договаривайтесь.

Вообще, цените своих людей, но одновременно будьте достаточно жестким: выполнение сроков и качество работ - самое главное. Платите во время и будьте всегда на стороне специалиста, если он этого достоин. Такой человек для вас горы свернет!

Все права защищены. Политика конфиденциальности

  • YouTube - серый круг
  • Instagram - серый круг
  • Grey Instagram Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Facebook - Grey Circle
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Twitter Icon